Простой вариант повысить эффективность офисной работы!
Для увеличения качества работы в офисе продвинуты владельцы все чаще внедряют системы слежения. Программный комплекс дает возможность контролировать широкий спектр разных показателей, причем абсолютно каждый работник находится под контролем онлайн. Директор в буквальном смысле может увидеть, насколько продуктивен тот или иной сотрудник, чем занят в рабочие часы, опаздывает ли на работу и т.д. Какие же достоинства и недостатки у этого подхода? Попытаемся проанализировать.
Начнем с того, что по результатам статистики, почти 90% сотрудников тратят время на работе для личных целей. Кто-то интересуется новостями и просматривает онлайн-ресурсы знакомств, другой общается в соцсетях или делает другую работу. Поэтому мониторинг жизненно необходим для организации, которая попросту не сможет выдержать натиск конкурентов при низком уровне эффективности труда. Не вызывает удивления, что служащие очень плохо относятся к факту того, что за ними по большому счету будут следить, довольно многие грозятся уволиться. Для того чтобы этого не случилось, нужно корректно подать всю информацию, разъяснить, чего позволит достичь регулярный мониторинг. При этом важно соблюдать баланс, не перегибать палку, отчитывая и наказывая за мелкие промашки.
В итоге при правильном подходе мониторинг работы в офисе дает возможность улучшить ряд показателей. Сразу же обнаруживаются лодыри, которых вы можете смело уволить, возрастает дисциплина труда. А еще это ежедневный контроль выполнения серьезных проектов в онлайн режиме, четкое планирование. Скорое выявление проблемных процессов, которые ведут к торможению. Получая постоянные отчеты, директор может вовремя принять правильные решения, например, оптимизировать штат персонала, добавить работников к срочному проекту, ликвидировать системные нарушения. https://bitcop.ru/blog/ocenka-personala-metody-ocenki-ehffektivnosti-sotrudniko. В результате коллектив станет работать, как общий организм, у руководителя есть отличная возможность находить продуктивных работников, которых нелишним будет премировать, хвалить.
